Jakob Ammann kendi şirketini kurmak istiyordu. Ancak bunun için bir yere ihtiyacı vardı. Bu fikrini kardeşi Andreas ile paylaştı.
1869 yılında Andreas’ın evinde kurulan o işletme Ammann Group’un bugünkü haline geldi. Jakob’un atalarının oluşturduğu kuşaklar, refah, ekonomik depresyon, savaşlar ve dünya genelindeki yeni reform zamanlarında işletmenin devamlılığını sağladılar.
Tüm bu başarılar ve sıkıntılar genelinde tutarlı olan şey, ailenin önemiydi. Ammann, İsviçre, Madiswil’de Andreas’ın evinde işletilmeye başladığı andan sınırların ve okyanusların ötesine ulaştığı ana dek hep bir aile şirketi olarak kaldı.
Jakob’a kadar uzanan tüm geçmişi itibariyle şirketin belli kilit özellikleri korunmaktadır. Bunlar aşağıdaki içerir:
- Aileyi şirkete dahil etmek
- Üst liderlik pozisyonunu bir aile üyesine aktarmak
- Farklı kararlar verme ve fırsat yakalama gücüne sahip olmak
- Doğru kararlar verebilecek vizyona sahip olmak
Jakob başlangıç yerinin konforunu bırakıp bırakmamayı değerlendirirken 1878 yılında bu zor seçimlerden birisi ile yüzleşti. Taşınıp Madiswil’deki dereden güç alan bir su çarkına sahip mekanik bir atölye kurma kararı aldı.
Jakob, kardeşi Ulrich’i ilk yardımcı olarak işe aldığında hiç aklında olmamasına rağmen aynı yıl aile veraset sürecini de başlatmış oldu.
Ulrich, eğitimini ilerletmek için İsviçre ve Almanya’ya yöneldi. Almanya, Holzminden’de sertifikalı bir değirmenci oldu ve 1886’da devraldığı kardeşinin işletmesine geri döndü. İlk defa Ammann başarılı bir biçimde bir aile üyesinden ötekine devredilmiş oldu.
1896 yılında Ulrich Merkezi Demiryoluna erişim sağlamak adına şirketi Langenthal’a taşıdı. Bugüne kadar işletme Ulrch’in seçmiş olduğu arazide kaldı.
Ulrich’in yönetimi altında geçen yıllarda Ammann değirmen inşaatından yol inşaatına geçiş yaptı. Bu, makadam makineleri- esasen o zamanki asfalt karıştırma tesisi için 1908 yılında patent alınması ve 1911 yılında ilk motorize Ammann silindirlerinin devreye sokulmasını içermekteydi.
1911 yılında da Ulrich’in oğlu Arthur aile işletmesine katıldı. Arthur Genava, Münih ve Birleşik Devletler eğitimini tamamlayarak diploma edindi.
Babasının yanında işi öğreniyordu ancak iş başında olan eğitimi, birinci cihan harbinin patlak verip Ulrich ve Arthur’un göreve çağrılmasıyla yarıda kesildi.
1920 yılında savaştan hemen sonra, “Aile Şirketi” kavramının oluşması ile her zamankinden daha aile odaklı şekilde daha yasal bir biçimde yapılanma sağladı.
1924 itibariyle Arthur işin başındaydı. Kadrosu ürünlerin Fransa, Belçika ve Hollanda ile birlikte Doğuya ihraç edilmesine önem veriyordu. İsveç altyapısı da bu sürede gelişti ve ek fırsatlar doğurdu.
Arthur, Fransa’da bir ofis ve atölye açarak verimlilik kazanılabileceğini görmüştü ve 1930 itibariyle bunu yaptı. Kriz Avrupa’yı içine çekmiş ve II.Dünya Savaşı patlak vermişti, işletmelerin yol alması için zorlu bir süreçti.
Fakat Ammann devamlılığını korudu ve savaşın sonuçlanmasıyla büyüme hız kazandı. Bastırılmış talep işletmeyi Altyapı çalışmasına yöneltti. Yeni Ammann makineleri geliştirildi gelecek parlak görünüyordu.
Dünya Savaşının hemen sonrasında 1946 yılında, Arthur’un oğlu Ulrich Ammann yönetime alındı ve ürün ve organizasyondan sorumlu hale geldi.
Savaş sonrası sallanış 1950’lerin sonuna kadar devam etti. Arthur’un kalp kriziyle yaşamını yitirdiği 1958 senesinde Şirket büyüme kaydediyordu. Talihsiz Ulrich hali hazırdaki 12 yıllık şirket deneyimi ile babasından sonra şirketi devraldı.
Beklenmedik geçiş süresince fazlasıyla iç destek vardı. Küresel ve yerel ekonomilerin çöküş yaşaması dolayısıyla zor zamanlar kapıdaydı. 1972 yılında yağ krizi ve resesyon patlak verdi.
Aynı yıl, bir kurul oluşturma ve kuşaklar arası devamlılığı sağlamak adına Ammann-Enterprises holding şirketi kuruldu ve tüm uygun iş fırsatlarının peşine düşüldü.
Bu sırada yeni bir jenerasyon rüştünü ispatlıyordu. Çok uluslu şirketlerde kazanılan önemli deneyimlerle geldiler. Ulrich’in oğlu Andreas Ulrich Ammann 1972 yılında şirkete katıldı. Ulrich’in damadı Johann Niklaus Schneider 1981 yılında yönetime geldi. Her ikisi de Ammann iştiraklerini başarılı bir şekilde idare ettiler.
Sonraki liderlik geçişi 1988 yılında kayın pederi Ulrich’in yerine geçen Johann Niklaus’un Grup Yönetim Kurulu Başkanı olarak yönetimi devralmasıyla meydana geldi.
Johann Niklaus’un kadrosu 1955 yılında Metzingen, Almanya’da Rammax’ın ve 2005 yılında Çek Cumhuriyeti Nové Město’da Stavostroj’un satın alınmasıyla uluslararası genişlemeye odaklanmıştı.
Shanghai’da bir üretim tesisinin açılması dahil olmak üzere Çin’deki iş fırsatlarının peşine düşüldü. Buna ek olarak birçok uluslar arası bayi ve distribütör ile anlaşma sağlandı.
Johann Niklaus kendi liderliği altındaki Asfalt Teknoloji Merkezi açılışı ile Langenthal tesisinin kurulumunu sürdürdü.
Johann Niklaus’un oğlu Hans-Christian Schneider 2009 yılında grup yönetim asistanı olarak şirkete katıldı. Hans-Christian, İsviçre, Lozan’da bulunan İsviçre Federal Teknoloji Enstitüsünden Mikro Mühendislik derecesi aldıktan sonra Singapur Fransa Fontainebleau’da INSEAD’dan yüksek lisans derecesi aldı.
2010 yılında Johann Niklaus, İsviçre Federal Konseyine seçildi. Bu sırada Ammann’ın yöneticiliğinden ayrıldı.
Hans-Christian tam anlamıyla hazır olana dek eski bölüm başı Ulrich Meyer açığı kapatmak için şirket yönetimini üstlendi. Devreye giren bir kaç uluslararası bayi ile birlikte odak noktası uluslararası gelişim olmaya devam etti.
Hans-Christian 2012 Ocak ayında CEO yardımcısı ve Ocak 2013’te de CEO oldu. Görevi süresince önemli bir büyüme kaydedildi ve daha güçlü küresel bir mevcudiyet kazanıldı.
CEO olarak ilk iki yılı süresince önemli birleşmeler ve devralmalar gerçekleşti: Gravatai, Brezilya’daki üretim tesisinin açılışı, Hindistan, Ahmedabad’da Apollo ile olan ortak girişim ve Ettlinge, Almanya’da Elba-Werk’in satın alınması..
Ammann da alınan kararlar her daim Ammann lehine olmakla birlikte hâlihazırda şirketin daimi başarısını sağlamaya yönelik fırsatları yakalamak için başka bir aile lideri göreve hazırlanmaktadır.